Hi, 欢迎来到科易网! 请登录  |  注册

当前位置  >  首页 >  行业资讯 >  培训资讯 >  正文

追随这样的领导,才能走向“人生巅峰”

发布时间:2019-01-08 关键字:科技创新 中小企业 知识产权

领导既不是魅力,也不是个人特质、性格或风格,那么,领导是什么?德鲁克认为,"领导是一项工作",一项需要脚踏实地,既不浪漫,也不稀奇的、无趣的工作。

  领导的定义又是什么?引用杜鲁门总统的那句名言"责任止于此"再恰当不过了。换句话说,领导是责任,领导的本质则是"绩效",即领导的责任应该是"贡献"。
考察领导是否清楚如下四件事
  现今的高科技战争是否与历史上的战役完全是两回事呢?当然也不完全是。卓有成效的领导者,都清楚这四件事。
  "领导者"唯一的定义是拥有追随的属下,若没有遵循者,他们都不能成为领导者。这些领导者中,有一套明确、简单、清晰、具体并且可操作的经营理论,既能洞察先机,掌握人口统计学与人口结构的变化,采取行动,又能做出有效的重大决策影响组织。
  真正的"领导者"应该是引导属下做正确的事,因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。受欢迎、受爱戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有领导才能。
  言行一致,树立典范。信任领导者,未必就是喜欢他,也未必认同他所做的任何一件事,追随者的信任,是基于确信领导者能说到做到,也就是相信他具备"言行一致"的美德。卓有成效的领导者并不完全基于个人的聪明才智,而是能保持前后一贯的作风。
  领导就是责任。领导并不是指阶级、头衔、特权或金钱。卓有成效的领导者清楚地知道,自己必须为最终的结果负起责任,无论好的结果或不好的结果,他都必须面对,并且全权负责。
  领导是一项工作,领导者必须承担责任,并协助属下做正确的事,以言行一致、树立典范为要求,做出重大的贡献,才能赢得部下的追随,实现组织的使命与愿景。

考察领导是否具有如下七大特质
  我们从人类的行为来观察领导者,看看他们究竟有哪些共通性。
  01知道什么事是必须要做的,而不是想要做的
  成熟的领导者由于心胸开阔,愿意接纳别人的意见,因此,他会兼听专家反对的建议,而不会偏信自己喜爱的说辞。甚至,他会选择对社会有益,对企业有利,但对自己而言,压力更大的工作去做,因为这就是他必须要做的事。
  02知道自己应该做什么,才能让工作变得更出色
  优秀的领导者常自问,我能做什么?而不是,我喜欢做什么?往往喜欢做,有兴趣做的事大都不是自己的长处,更不是能有所贡献的事,这样,就容易一事无成,毫无成效可言。
  身为顶尖的领导者,要能发挥自己所长,让别人来补充自己所短,才能让工作变得更出色。因为顶尖的领导者会认清现实,认识自己,他清楚地知道,要能成就一番大事业必须依赖团队的合作,绝对不能单打独斗。组织的目的,在于使一群平凡的人做出不平凡的事来。
  03知道企业的使命和目标是什么
  任何组织都有其成立的宗旨和目的,企业的宗旨反映了企业对社会与人类的正面价值的追求。找寻企业的使命和定位,再由市场和顾客给企业下定义,弄清楚顾客是谁,顾客应该是谁,并将此转换成企业的具体目标。
  当然,企业的使命是持久的,而目标是暂时的,为了实现企业的使命,必须具有策略的思维与方针,才能将目标落实,最终才能实现企业的使命。
  卓越的领导者深知,企业若要完成使命,必须依赖自身的核心能力,但更重要的是,若想成为卓越的领导者,要懂得善用集体的智慧和创新,这样,才有可能在经济不景气或经济衰退时,使自己的企业立于不败之地。
  04对人的多样化要有绝对的包容性
  企业是集合不同个性、属性及各类专才的组织,为了实现企业的使命和目标,这是必要的做法。
  企业不是要找同样类型的员工来工作,企业的领导也不要刻意寻找与自己类似的人,因为有效的领导者对员工的多样化都有绝对的包容性,他们要做,并且能够做的是,发挥他们的长处,从而让他们对企业做出贡献,满足外界客户的需要。
  这是领导者之所以存在的唯一理由,而不是让企业成为"改造员工个性的工厂"。但当涉及个人的行为表现、价值标准及品行操守时,有效的领导者则完全不能容忍所谓的"多样化"。
  05不担心员工的能力比自己强
  刘邦之所以是刘邦,是因为他懂得知人善任,用人长才。虽然张良拥有超人的策略思维与规划才能,萧何具有财务的专精和安抚民心的专长,还有识才的本领,但是,刘邦还是找来了韩信。对于这些人才,刘邦不但不妒忌,反而让他们组成了高绩效的团队,建立了强大的国家。
  无独有偶,这句话也验证了钢铁大王卡内基的墓志铭上的那句话:一位知道选用比自己能力更强的人来为他工作的人安息于此。卓有成效的领导者也都是如此。

  06每天"对镜检测",自我觉察
  卓有成效的领导者通常会养成自我省察的习惯。例如,当每天早上起床,站在镜子前面时,他们会自问:这个人,是否正是他们所要成为的人。
  通过这样的自我检测,他们能自我巩固,并且抵御身为领导者面临的外在诱惑。他们也会自问:我是否只是做一些讨人喜欢的事,而不是对的事,同时,也疏忽了更根本而长期的事。
  07知道什么事是我必须要做的,而不是我想要做的
  领导者之所以能成为领导者,不是因为他们说了什么,而是要看他们做了什么。光说不练的领导者是无法获得属下的信任的。只有通过有效的行动,才能经得起事实的检验。只有这样,才能成为一位真正的领导者。


中小微企业知识产权培训针对目前中小微企业存在的知识产权规划能力不强,企业竞争力弱、知识产权缺乏有效管理,人才流失严重、没有知识产权运营的概念,变现价值低、知识产权法律意识不足,常遇纠纷等方面的问题,联合知名大学教授、研究机构专家、相关领域专家等进行课程设计,并采取课堂讲授,现场互动,案例教学等培训方式,为中小微企业提供知识产权相关的培训课程。

Copyright © 2007-2019 科易网 版权所有         运营商:厦门科易网科技有限公司         闽ICP备07063032号-5          增值电信业务经营许可证:闽B2-20100023         闽公网安备35020502000002号