当前位置  >  首页 >  行业资讯 >  培训资讯 >  正文

提高组织效率,中小企业发展必过的坎

发布时间:2019-01-04 关键字:科技创新 中小企业 知识产权

中小企业是一个庞大的群体,占中国企业总数的99。7%以上,是中国经济的重要组成部分。然而,不少中小企业主感叹日子越来越不好过,特别是中小制造业,随着当前原料、人力、土地等要素成本持续维持高位,以及空前的环保整治力度,使得不少中小制造业,在行业竞争中纷纷落马,幸存企业的利润也大幅缩水。

  除了"大环境"的困扰之外,现今的中小制造业,实际上已面临"管理差距"或"管理落后"的严峻挑战。其中对于中小制造业生产管理来说,个体效率和组织效率高低的对比,就显得尤为重要。
  在很多管理者看来,一个企业中个体效率的高低决定着企业组织效率的高低。这个结论在企业发展初期、企业规模不大的前提下也许是成立的。因为规模不大、人员不多的时候,老板可以亲自下车间,跟着大家撸起袖子一起干,盯着每个人的效率,将每个人的效率发挥到极致,因此个体效率高组织效率就高。

  但是,当企业发展到一定阶段、具备一定规模后,个体效率高就不一定等于组织效率高了。在企业的具体表现就是,车间里的员工看似都在忙,但是,业务部要求出的货却生产不出来,不急需的货却在仓库堆成山。显然,此时某一个部门、某一道工序、某一名员工的效率高,甚至是各部门、各工序中的所有人效率都高也不意味着企业的整体效率、组织效率高。因为企业作为一个整体,组织效率最终是要靠能够给客户按时、保质、保量交付产品体现。

  可以看出,当企业发展到一定规模的时候,就需要注意组织效率了。有时候企业管理者不理解一些外资企业看似"死板"的管理模式,其实正是这种管理模式保证了组织的高效运作。就像高速公路一样,看起来好像不够灵活,不能随便上、随便下,也不允许非机动车上路,但实际上正是这些规定使得在高速公路上行车变得高效。因此,要重视从订单接入到成品出货的这条"高速公路"的建设。
  传统的生产型企业的组织效率重点体现在生产系统,其他部门的工作基本上是围绕生产部门来服务的。所以,提高生产系统的整体效率是生产型企业生存发展的关键。
  对于生产系统来讲,有以下几个数据可以体现其组织效率的高低:订单准交率、生产周期、交货周期、资金周转率等。作为生产型企业,关注组织效率、整体效率,首先要关注这些数据,而不应该只是凭感觉、只看个体的效率。
  组织效率高意味着各工序、各部门之间的"协同作战"。在企业发展初期,老板亲自下车间,带着大家一起干,表面上看起来只是盯着员工工作,其实,在背后,老板也起到统筹和协调整个公司生产任务的作用。当企业规模扩大了以后,老板个人的精力有限,无法再靠老板来协调,此时就需要依靠管理系统地解决生产问题。


中小微企业知识产权培训针对目前中小微企业存在的知识产权规划能力不强,企业竞争力弱、知识产权缺乏有效管理,人才流失严重、没有知识产权运营的概念,变现价值低、知识产权法律意识不足,常遇纠纷等方面的问题,联合知名大学教授、研究机构专家、相关领域专家等进行课程设计,并采取课堂讲授,现场互动,案例教学等培训方式,为中小微企业提供知识产权相关的培训课程。

Copyright © 2007-2019 科易网 版权所有         运营商:厦门科易网科技有限公司         闽ICP备07063032号-5          增值电信业务经营许可证:闽B2-20100023         闽公网安备35020502000002号