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为什么高效管理体系能让高水平的研发团队更有效率和活力?

发布时间:2018-11-21 阅读量:292

  产品开发过程是由一系列复杂的彼此相互关联的活动组成的。其中有些活动是高度专业性的,有些活动需要若干人合作才能完成的,大多数活动都与其它活动有关,每个人完成任务的质量常常影响其他人的工作。
  这些繁重而复杂的工作如果不能得到有效的管理,产品开发过程就成为了一个随机过程,项目完成时间是常常是无法期待的。
  管理好产品开发过程的基础就是必须清晰地定义一个产品开发过程的结构,将产品开发中的每项工作都清清楚楚地规定下来,所有参与产品开发有关的人都清楚他们所参与的是什么工作,以及用什么方法去完成,完成的标准是什么。
  处于初级管理水平的客户当听到介绍其他业界领先的公司研发流程体系是如何发挥重要作用是,常常会说"研发流程体系对我们公司不适用,我们公司情况特殊,因为我们开发的新产品都是不重复,属于小批量多品种,并且项目周期很短"。这话说的还是过于轻率了,只要仔细分析,就会发现及时完全不同的产品也可能抽象出许多具有共同之处的过程,从而通过把这些过程的管理例行化来简化管理。


  我们还发现以通过ISO9001标准认证为目的建立起的设计和开发程序,基本上都没有达到足够清晰地定义产品开发结构的程度。
  这是因为认证机构授予认证资格的最低要求只需要满足ISO9001标准条款,许多企业为通过认证,也更加注重符合ISO9001条款。ISO9001对设计开发提出了基本要求,但是并没有规定如何去实现这些要求。
  企业如果停留到以通过认证为目标,在产品开发过程结构定义上只需要定义到阶段和步骤层次即可,缺乏更加精细化过程的描述。这样的流程可以通过认证,但是还不足以建立起统一的术语,以描述或达成对产品开发过程的共同理解。
  这将导致产品开发团队浪费大量的时和精力去努力搞明白这些充满歧义的过程,但基本上还是徒劳。结果,各项目组的术语不一致,交付件、执行方法、完成标准都各不同。沟通协调很困难、关键节点很难控制,产品开发过程无法得到持续改善。


  许多产品开发人员担心结构化流程的应用将会失去产品开发的灵活性和创造性。这种担心如果是结构化流程是否适合本公司情况而言的,这种担心是合理的。然而,在流程改进的开始阶段,这常常成为拒绝流程改进的借口。
  实际上调查表明,只有不超过1/4的产品开发工作量具有新颖性,而3/4的工作基本上是过去工作的重复。
  若果能够把这些工作条理化,产品开发团队就能把精力集中到1/4真正新的有创造性的、最具增值的活动上。这表明,如果我们能够把开发过程结构化,使产品开发工作变得紧紧有条,将会带来巨大的改进机会。


中小微企业培训针对目前中小微企业存在的研发人员不足、素质不高,研发资金短缺、投入不高,研发管理混乱、效率低下,研发创新不足、缺乏竞争力等方面的问题,联合知名大学教授、研究机构专家、相关领域专家等进行课程设计,并采取课堂讲授,现场互动,案例教学等培训方式,为中小微企业提供研发竞争力相关的培训课程。

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